最近，美團發表了組織調整公告，宣布設立“首選事業部”，原大象事業部更名為“小菜事業部”，正式進入社區團體購買軌道。

今年上半年，社區共同購買課程投入了近20億韓元的資金，從六月以來，社區團購領域已經完成了4項融資，可以看出牙齒領域的火爆程度。

如果想看到社區團購的出現，可以追溯到2017年，當時社區團購模式已經出現。此后，阿里、京東、蘇寧等巨頭相繼進入社區團購軌道。

京東推出離線神仙超市7普雷什，希望以此為基礎，實施“優加店”、“七老師弓”等社區團購計劃，以便利店為切入點，提供1.5公里以內的送貨現場服務，并創造“餐桌食物共同體生活小區便利店”的概念，復蓋社區居民的三頓飯。

阿里是發電箱麻生和新手。原希望除了在線社區團購運營外，還實行洗衣、回收舊物品等生活服務，通過擴大渠道、社區團購項目滲透消費者的社區服務市場，進行更大的部署。(威廉莎士比亞，，，)

與京東和阿里相比，蘇寧進入地區共同體的時間更早。通過少寧店，重點提供新鮮、水果和蔬菜等食品，以居民生活為中心，提供家用電器維修、服裝清潔等其他增值服務。

為了啃掉社區共同購買這一“肥肉”，大人物出現了全方位倉庫、即時送貨、無人銷售等多種動向。但是最終效果不太明顯，社區團購領域也到目前為止沒有出現地標企業。巨頭也是這樣，創業公司更加慘淡，最終結果大部分消失得無影無蹤。

牙齒腳手架這么難啃，龐然大物為什么還“去后溪”？而且，現在還想給一個湯匙的美團還有多少勝算？(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)

簡而言之，社區團購是基于社區鄰里信任關系的零售模式。與其他在線模式相比，社區共同購買的流量更低，顧客費用更低，“通過銷售采集”的方式也能有效地減少損失。社區集團購買市場規模大，現在網上轉化率不高，但這表明牙齒領域處于初期階段，今后發掘的空間很大。

目前，高線市場基本劃分，增長率很慢，網絡巨頭的視線紛紛瞄準低線市場，隨著經濟的發展，低線市場消費層的購買力也逐年提高。甚至可以說低線市場是中國消費市場的未來，但社區共同購買正好是扭轉低線市場的絕佳切入點。

美丹想進入社區團體購買軌道，其實有優點。回顧美團的發展過程，其實在低線市場美團已經有了經驗。例如，在成立初期，美團酒店都以低城和特快酒店為主，時點室也占據了很大的比重。因為美團當時主要用戶是低線用戶，對價格的敏感度高，性價比高，其他業務美團也使用了類似的方式。

之后發生了變化，是因為“天壇大戰”后，美團作為市場上僅剩的選手，用戶上升了，當年很多年輕用戶隨著年齡的增長，消費能力提高了。可以看到美團在低線市場積累了很多經驗，有利于今天的社區共同購買。

此外，傳染病也是絕佳的機會。傳染病的爆發使對社區和家的需求進一步爆發，引起了社區團購領域資本的關注。當地生活領域第一樓梯企業美團也受益，在北京美團購買食物的日銷售量達到傳染病前的2~3倍，美團送貨的訂購量也迅速增加。

由于豐富的經驗、早期用戶習慣的培養、高知名度等原因，美團在社區團購領域制造了更多的競爭芯片。由此看來，可能其他巨頭沒有啃的肥肉，米丹吃的概率更高。門/東方也落下來了